Проблеми, които оказват влияние върху организационната структура на компанията

Организационната структура на една компания може да определи нейния успех или неуспех при влизане на пазара. Решенията, които собственикът на малкия бизнес взема при избора на ръководни и служебни роли в компанията, помагат да се определи организационната структура и може да има голямо влияние върху културата в бизнеса. Ако структурата не отразява бизнес целите на собственика, служителите може да имат трудности да работят успешно за компанията.

Размер на бизнеса

Като собственик на малък бизнес, размерът на вашата компания може да има значително влияние върху организационната структура на вашата компания. Ако управлявате едноличен търговец с няколко служители, може дори да не се нуждаете от добре дефинирана организационна структура, ако изпълнявате всички управленски функции на бизнеса. По-голямата организация изисква повече структура, за да позволи на различните компоненти да комуникират ефективно помежду си. Например ресторант с пълен набор от услуги изисква управител на кухнята, мениджър на етаж, бар-мениджър и генерален мениджър да управляват всяко подразделение в рамките на предприятието и да държат служителите във всяко отделение да работят по задачите.

Етап на развитие

Етапът на развитие на вашата компания може да диктува неговите нужди по отношение на организационната структура. Младежкият етап от жизнения цикъл на компанията подчертава растежа и нуждите на клиента. Това може да изисква от вас като собственик на бизнес да развиете организационна структура около увеличеното обслужване на клиентите, включително система за обработка на жалби и разработване на по-добри стратегии за услуги. На този етап все още контролирате по-голямата част от ежедневните бизнес решения на компанията. За разлика от това, в средата на стадия на развитие, вашата компания може да изисква повече нива на управление, за да се справят с разрастващите се отдели с компанията. Организационната структура може да се чувства по-механизирана, тъй като вие като собственик сте малко отстранени от ежедневната работа на компанията.

Отразяване на организационната култура

Бизнес културата, която желаете да проектирате към служителите си, може да диктува аспекти на организационната структура на вашата компания. Например, компания с многократни съкращения в управленската инфраструктура може да налага процедури и да спазва правилата, докато едно дружество с по-слаб управленски подход може да насърчи култура на лична собственост сред служителите. Всяка култура има своето място и ползи. Строителна или производствена компания има по-голяма нужда от организационна структура и съкращения в управленската инфраструктура, отколкото адвокатска кантора, в която служителите работят самостоятелно под свободната рубрика на старши партньори в управленските роли.

Обща бизнес стратегия

Как вашата компания възнамерява да навлезе на пазара и да стане успешна, може да играе роля в начина, по който избирате да създадете своята организационна структура. Например, една агресивна стратегия за маркетинг и поставяне на продукти може да изисква много началници на отдели да координират усилията и да гарантират, че никоя част от по-големия план на компанията не изостава от останалите. Алтернативно, една по-методична стратегия за развитие може да изисква по-малка, по-фокусирана организационна структура, така че да можете активно да наблюдавате всички подробности за плана и напредъка на проучването.

Препоръчано