Ръководството на изпълнителните директори Vs. Мениджъри

Каква е разликата между ръководството и ръководството? Дебатът продължава десетилетия. Очаква се, че главният изпълнителен директор на компанията ще покаже лидерство, което често е ненаучна черта, докато мениджърът може да бъде обучен да се справя с управленски задачи и може да не е необходимо да бъде истински лидер. Главният изпълнителен директор поема окончателната отговорност и отговорност за ръководството на бизнеса, докато мениджърът обикновено наблюдава само един сегмент от бизнеса и отговаря на по-старши.

Определение на лидерството

Лидерството е способността да влияеш или да ръководиш другите, според автор Джон Максуел в книгата си „Развитие на лидера в себе си“. Въпреки че е написана през 1993 г., книгата все още се използва в обучението за лидерство в САЩ. Основните качества на лидерството включват почтеност, решителност и истински интерес към хората, според глобалния бизнес треньор и главен изпълнителен директор Джонатан Фарингтън. Много от тези качества са желателни в мениджърите, но не са от съществено значение за успеха.

Качества на главния изпълнителен директор

Ръководството на главния изпълнителен директор е предимно стратегическо, тъй като е в състояние да разбере ясно „голямата картина“ и да формулира най-добрия начин за постигане на целите на компанията. В проучване от 2010 г. на изпълнителните директори, проведено от IBM, 60% от анкетираните посочват творчеството като най-важното качество на изпълнителен директор, последвано от почтеност и глобално мислене. Въпреки че почтеността е основен елемент за изграждане на доверие в бизнес отношенията, творчеството и глобалното мислене рядко са изисквания за управленска роля.

Отговорности на мениджъра

Мениджърите се нуждаят от обучение за специфичните изисквания на тяхната работа. Например, производствените мениджъри трябва да бъдат информирани относно процеса на производство на продуктите, които компанията произвежда, оптимизирането на процеса и необходимите ресурси. Те могат да включват човешки и финансови ресурси, суровини, оборудване и машини. Мениджърите са отговорни за планирането, персонала, организацията и контрола, и докато способностите за лидерство са от полза, органът на мениджъра обикновено е достатъчен, за да гарантира успех, дори ако му липсват лидерски качества.

разлика

Лидерството, показвано от мениджъра, обикновено е по-краткосрочно и пряко свързано със задачите. Мениджърите работят в микрокосмоса на една компания, дори и в средата на малкия бизнес. Мениджърът може да бъде нает от собствениците на даден бизнес, за да наблюдава ежедневните операции, но ръководството на компанията ще бъде определено от или заедно със собствениците или акционерите. Главен изпълнителен директор, обаче, често определя стратегическата посока на компанията, ръководейки изпълнителния екип при определяне на дългосрочни цели и предоставяне на управление на бизнес плана, от който се изисква.