Влияние на лидерството върху организацията
Лидерът и мениджърът не са непременно едно и също нещо. Лидерът мотивира хората да изпълняват своя максимален капацитет, докато мениджърът следи графиците, поддържа ведомствената документация и решава спорове. Когато разбирате влиянието на ръководството върху дадена организация, започвате да оценявате нуждата от лидери и мениджъри във вашата организация.
зрение
Лидерът осигурява визия за служителите да използват като мотивация за постигане на целите. Визията може да бъде толкова ограничена, колкото постигането на месечните цели на продажбите да бъде толкова цялостно, колкото разширяването да включва международни локации в рамките на предварително определен период от време. Лидерът е този, който представя ползите и предизвикателствата от постигането на фирмените цели и вдъхновява персонала да работи за визии за бъдещ успех.
Спешно реагиране
Способността на компанията да реагира на незабавни промени на пазара или криза в самата компания може да определи бъдещия успех на организацията. Лидер е фасилитатор, който анализира ситуация и след това определя разумен курс на действие въз основа на наличните ресурси. Вдъхновяващият фактор на добрия лидер е от съществено значение при спешен отговор, тъй като членовете на персонала трябва да имат доверие в способностите на лидера да изпълни авариен план. Например, ако един от вашите продукти стане свързан с нараняване на потребителя, лидерът стъпва и оценява ситуацията, докато разработва бърз план за действие. Същото може да се каже и за реакцията на пожар или друга криза в офиса. Аварийното реагиране на персонала зависи от способностите на ръководителя.
Тийм-билдинг
Един добър лидер знае, че не може сама да постигне целите на компанията. Проактивният лидер използва методи за изграждане на екип, за да помогне за създаването на ефективни работни групи, които ще работят заедно за постигане на фирмените цели. С течение на времето лидерът започва да прави тиймбилдинг част от фирмената култура. Кооперативната атмосфера на организацията спомага за подобряване на ефективността и морала.
Развитие на уменията на служителите
Един от начините, по който един лидер помага на групата да стане продуктивен, е чрез овластяване на служителите да правят ежедневни оперативни решения. Лидерът предлага насоки на служителите за това как да вземат по-добри решения за работа и помага в процеса на развитие на уменията на служителите. Делегирането на отговорността и акцентът върху добрата комуникация са две лидерски качества, които помагат да се развият уменията на служителите. На служителите се дават нови отговорности, които ги предизвикват да развиват нови умения, а силната комуникационна мрежа осигурява на служителите информацията и ресурсите, от които се нуждаят.