Ограничения на SWOT анализа

Как да вземаме решения е концепция, която е от решаващо значение за мениджърите и служителите на всеки малък бизнес. SWOT анализът е обобщен инструмент, често използван в бизнес планирането, който може да бъде приложен и полезен във всеки процес на вземане на решения или да анализира ситуация. SWOT означава силни страни, слабости, възможности и заплахи. Обикновено се изготвя в четири квадрантна кутия, която дава възможност за обобщение, което е организирано в съответствие с четирите заглавия на раздели. Въпреки че може да бъде ценен инструмент за планиране, той има някои ограничения.

SWOT може да опрости проблема

SWOT анализът трябва да бъде кратък и точен. Това е ценно от гледна точка на предаването на сложна ситуация на други лица на хартия или на среща. Въпреки това, той опростява проблема или предизвикателството, като не позволява подробен анализ или дълбоко обяснение на множество фактори.

Например, решението за възлагане на вашия ИТ отдел ще окаже голямо влияние върху културата и човешките ресурси на вашата организация. Макар че това ще подобри рентабилността в краткосрочен план, това може да доведе до голям стрес сред останалите служители и общо отрицателно въздействие върху културата и представянето.

Силно субективно

SWOT изисква да работите в рамките на ограничен план и да правите преценки за положителните и отрицателните обстоятелства, влияещи върху организацията. Това може да бъде повлияно от предимствата на SWOT лидера или да стане по-малко релевантно поради несигурността във външни фактори, като например нестабилност на пазара, която може да бъде слабост или заплаха, ако малкият бизнес търси финансиране например. Като качествена мярка тя подлежи на тълкуване, което може да създаде различия в мненията.

Само рамкова структура

Като рамка, SWOT има стойност. Въпреки това, тя не предоставя на ръководството на организацията конкретна посока или казва на мениджърите как да идентифицират ключовите аспекти за себе си. Тя разчита на компетентни мениджъри, за да идентифицира и определи приоритетите на най-важните елементи. Това не е лесна задача, независимо дали управлявате стартираща компания или имате голяма нестопанска цел. Правителственото законодателство и бързата промяна на пазара може да окажат голямо влияние върху вашия бизнес, но те изискват дълбоко проучване на пазара, за да се управляват, което е извън сферата на SWOT анализ.

Теглото има значение, но не и в SWOT

Друг недостатък на SWOT анализа е, че той дава еднаква тежест на всяка точка. Тя не дава тежест на конкретните точки, които могат да бъдат много по-уместни или въздействащи. Например, възможността за възлагане на вашия ИТ отдел може да изглежда добре, но за софтуерна компания рисковете от нарушения на интелектуалната собственост сами по себе си могат да вземат решение срещу такъв ход. Този риск е достатъчно голям, за да съсипе цялата компания и следователно шансът да се спестят 12% от разходите за разработка може да не си струва.