Списък на проблемите, които стартират

Американските иновации отдавна са част от гордостта сред начинаещите предприемачи. Успешните истории изобилстват - от милионерите през 20-те до средните бизнес магнати, които се оттеглят от успешното си начинание да се съсредоточат върху филантропски занимания. Лесно е да започнете бизнес със звезди в очите ви, блъскането на бизнеса и превръщането му в успех не е толкова лесно.

конкуренция

Често новият бизнес е малката риба - много голям, напълнен с акула резервоар. Новите предприятия трябва да знаят кои са техните конкуренти и да анализират какво правят конкурентите. След това предприемачът трябва да разшири тези идеи и да ги направи по-добри. Избягвайте потенциални клопки като избиране на неясна ниша, само за да избегнете конкуренция, започвайки в лошо местоположение или просто копирайки това, което прави конкуренцията. Конкурсът ще погълне вашия бизнес, ако няма пазар за него, ако местоположението ви не привлича клиенти и ако просто сте по-евтин дериват.

Липса на финансиране

Парите са парадокс за малкия бизнес; Вие започнахте бизнеса да печелите пари, но не можете да печелите пари, освен ако нямате пари да финансирате бизнеса от самото начало. Финансовият риск е един от основните недостатъци на собствеността на малкия бизнес. Началните компании се нуждаят от значителни суми за покриване на разходите; може да се наложи да се ровите в спестовната си сметка, докоснете приятелите и семейството си за лични заеми или да ухапете куршума и да вземете голям търговски заем от финансова институция.

Екстремни времеви ангажименти

Вашият малък бизнес няма да работи сам. 40-часовата работна седмица е привилегия за повечето собственици на малки предприятия. Очаквайте да прекарате поне 60 часа седмично по време на началната фаза. Трябва да се справяте с всеки аспект от бизнеса - от офисните и управленските задължения до грубата работа.

Лошо планиране

Собствениците могат да облекчат някои от началните проблеми или поне да направят потенциалните проблеми по-управляеми, като изразходват време за планиране на бизнеса. Трябва да знаете всеки аспект от стартирането, преди да обърнете знака „отворен“. Това включва оценка на оперативните разходи (като комунални услуги, наеми и доставки), планиране на първоначални маркетингови кампании и проектиране на финанси. Цялостен бизнес план е от съществено значение. Въпреки това, обстоятелствата се променят, така че бъдете гъвкави и достатъчно креативни, за да се адаптирате.