Планиране на последователността в управлението
Дали чрез пенсиониране, промоция или отпадане на персонала (когато ръководството напусне вашата компания за друго), фирмите губят талант на лидерство с течение на времето. За да не се налага да изпитвате лидерски вакуум във вашата компания в критично време, трябва да започнете да се подготвяте днес. Когато ключови лидерски позиции (изпълнителен директор, изпълнителен мениджмънт или дори ключов надзорен персонал) трябва да бъдат бързо наети, е уместно да има план за приемственост в управлението, който да запълва тези работни места с малко или никакво прекъсване на бизнеса.
1.
Разработете писмена длъжностна характеристика за лидерската позиция. Много малки и средни фирми пренебрегват важността да се идентифицира точно какви роли и задължения се разглеждат от конкретни позиции. Въпреки това, преди да се опитате да изберете или обучите нови таланти за позиция, която може да бъде отворена или освободена в близко бъдеще, трябва да знаете точно какви знания, умения и способности са необходими, за да завършите работата успешно. След като сте написали длъжностните характеристики, се ангажирайте да гарантирате, че те ще останат актуални, като планирате редовни прегледи и актуализации.
2.
Определете своя потенциал от потенциални таланти. Вашата компания ще трябва да намери заместващи таланти, като наеме вън от фирмата или развие таланти отвътре. И двете тактики имат предимства и недостатъци, така че не трябва да се оправяте само с един. Изграждане на взаимоотношения с агенции за персонал или ловци, които се специализират в персонала на съответните типове длъжности, и разработване на програми за обучение на лидери, за да се идентифицират и развият настоящите човешки ресурси на фирмата.
3.
Разпознавате специфичните лидерски позиции, които са важни за продуктивната дейност на вашия бизнес. Тези позиции - оперативен мениджър или мениджър на национални сметки например - трябва да бъдат насочени към плана ви за управление.
4.
Напишете своя план за последователност на управление. Включете подробности за това как ще избирате нови таланти, изискванията и процесите на обучение и процеса на преход. Тези области на плана за наследяване трябва да са подходящи за сценарии, в които се очакват свободни работни места, като планирани пенсии или в случай на внезапно свободно работно място след смъртта или управлението, което се наема от конкурентна фирма.
5.
Поемане на ангажимент за приключване на плана за приемственост на управлението чрез официално съобщаване на плана в цялата стопанска единица. За вашата програма за развитие на лидерството трябва да популяризирате неговото прилагане като аспект на плана за наследяване на ръководството, за да увеличите лоялността и морала сред работещите нагоре мобилни служители. Планът ви за управление на наследството трябва да бъде съобщен на акционерите и да бъде публикуван във вашите тримесечни или годишни отчети, за да се изгради доверие, което ще подпомогне бъдещите инвестиции във вашата компания.