Механистична организационна структура
Макар и малък размер на новата компания да не изисква строга организация на работа и работници, растежът изисква ред. Организирането на задачи и служителите създава фирмена структура. „Механистичен“ описва най-строгите и най-формални от тези структури. Механистичните компании имат отлично разделение на труда, което води до високо специализирани работни места; те разчитат на управлението за контрол, създавайки бюрокрация; и те имат много правила и строга командна верига. Фирмата може да бъде оприличена на машина, чиито много части са синхронизирани, за да произвеждат стандартна, предвидима продукция.
история
В началото на двадесети век индустриалната епоха се развиваше и масовото производство настъпи. Бизнес мислителите изучават работата и работните места, като намират идеи как най-добре да насърчават възможно най-висока ефективност и производителност. Те разглеждаха работни места като машини. Механистичната организация еволюира от това, като включва специализация по работа, бюрократична йерархия на управлението, централизирана власт, почиваща на върха на организацията и много правила. Тези характеристики наистина водят до ефективност и производителност. Механистичната организационна структура също така позволява на компанията да се възползва от икономии от мащаба, особено що се отнася до масовото производство.
описание
Поради своята йерархия, механистичните структури са вертикално ориентирани. Най-механистична е функционалната организационна структура, с висока, триъгълна форма. Много работници формират фондацията на структурата, групирана в отдели с подобни дейности като производство. Над тях седят техните мениджъри. Когато всеки служител тясно специализира в някаква ограничена част от едно по-голямо цяло, един мениджър може лесно да контролира много служители и да има широк „обхват на контрол“. Централната власт на компанията увенчава всичко.
Недостатъци
Тъй като механистичната структура придоби широко разпространена и продължителна употреба, изследователите и организаторите на проекта установиха, че самата механизация, която позволява производителност, икономичност и ефективност, също създава проблеми. Присъщата бюрокрация на структурата пречи на усилията за бързо реагиране на външните пазарни сили. Иновациите трябва да чакат бюрокрацията. Твърдият контрол и специализацията на работните места означава, че служителите не са свободни да бъдат творчески решаващи проблеми. Моралът на служителите може да бъде малък, само като зъби. И накрая, групирането на служителите по функции допринася за изолирането на ведомствата. Междуведомственото сътрудничество и комуникация страдат в механистичните структури.
Продължаваща приложимост
Въпреки недостатъците, механистичната организационна структура продължава да има значение. Нарастващите компании се нуждаят от своя контрол, за да управляват правилно своите организации. Сложните или международните фирми може да се нуждаят от структурата на отделите, която е най-механистичната след функционалната структура. Дивизионната структура създава автономни разделения по потребителски, продуктови или географски линии и след това допълнително се разделя на функции. Автономията на дивизията дава известна адаптивност, без да се жертва функционалният контрол. Компаниите, които използват дивизионните или функционалните структури, установяват, че механистичната структура е подходяща за стабилните индустрии. Механичните структури също са валиден избор, когато стратегията на компанията изисква ефективност, устойчивост и лидерство в разходите.