Морал в организациите

Работната сила на компанията е един от най-големите му ресурси. Без служители компаниите не биха могли да реализират стратегии или да реализират растеж. Важно е работодателите да се грижат за своята работна сила и да насърчават високия си морал, за да могат организациите си да вървят гладко. Моралът е духът на организацията и се проявява или положително или отрицателно сред служителите, екипите и цели отдели.

Добър морал

Моралът е начин да се опише как хората се чувстват за своята работа, работодатели и компании, и тези чувства са свързани с поведението и отношението, които служителите проявяват на работното място. Когато служителите имат добър морал, те се чувстват отдадени на своите работодатели, лоялни към работата си и мотивирани да бъдат продуктивни. Те работят по-усилено, произвеждат повече, спазват срокове и му дават всичко.

Нисък морал

Според BNET, уебсайт, който предлага съвети за управление на бизнеса, ниският морал оказва влияние върху производителността и производителността на служителите. Служителите стават по-малко мотивирани да работят, по-малко отдадени на работодателите си, проявяват безразличие и липсват по-често. Фирмите плащат последствията от ниския морал, тъй като се извършва по-малко работа и се губят време и пари.

Такива характеристики не винаги показват нисък морал. Бъдете сигурни, че не правите неправилно диагностициране на служителите с нисък морал, когато може просто да имат лош ден. Ниският морал е показан от модела на тези поведения и нагласи във времето.

Измерване на морала

Измерването на морала на служителите позволява на работодателите да диагностицират и лекуват всички проблеми, свързани с морала, преди те да станат по-проблематични. Проучванията за удовлетвореност на служителите обхващат информация за силните и слабите страни на компанията, както се преценява от нейните служители. Формулирани са въпроси, за да разберете дали служителите са щастливи, дали харесват работата си и какви подобрения смятат, че трябва да бъдат направени на работното място.

Моралът може също да бъде измерен чрез наблюдение. Честото поведение на работното място с нисък морал включва служители, които изглеждат по-малко ентусиазирани и енергични, превръщат се в задачи със закъснение и не се представят на предишни нива. Ако искате да видите твърди данни, помолете вашия отдел „Човешки ресурси“ да изготви доклад за отсъствията във вашата организация. Ако повишаването на отсъствията, това може да е признак за нисък морал.

Източници на нисък морал

Като мениджър трябва да идентифицирате ключовите въпроси, които биха могли да причинят нисък морал във вашата организация. Например, ако служителите чувстват, че няма възможности за кариерно развитие в организацията, те могат да станат обезкуражени до степен да искат да търсят позиции на друго място

Лошото лидерство също може да повлияе отрицателно на морала на една организация. Ако служителите не се чувстват така, сякаш получават комуникация, подкрепа и напътствия, които се нуждаят от своите ръководители, това може да намали мотивацията на служителите да работят първокласно.

Условията на работното място също могат да повлияят на морала. Ако мениджърите работят трудно на служителите си, но служителите не виждат никакви ползи или признаци на признателност за техните изтощителни усилия, това може да намали тяхното настроение.

Solutions

Намирането на решение за причината за ниския морал на вашата компания е от съществено значение, ако искате да поддържате работната си сила. Ако подозирате, че липсата на професионални възможности за растеж причинява нисък морал, разберете колко промоции са били дадени на служителите през изминалата година. Ако броят им е нисък, потърсете начини за насърчаване на квалифицирани служители.

Ако чувствате, че ниският морал е причинен от лошото ръководство, инвестирайте в обучението за надзорни умения за вашия управленски персонал. Курсовете за опресняване на лидерството могат да подобрят комуникационните способности на мениджърите и да ги вдъхновят да изграждат взаимоотношения със своите служители.

Лошите условия на работното място могат да бъдат трансформирани с някои достъпни решения. Според статия от август 2008 г. в списание "Форбс", служителите влагат много ценност в чувството, че са оценени. Нефинансовите обезщетения, като гъвкави работни графици, по-дълги обедни почивки и повече независимост на работното място, могат да помогнат на служителите да се чувстват по-добре за условията на работното място и да ги оставят да се чувстват високо ценени за работата, която вършат.

Препоръчано