Трансформационно лидерство: Водене по пример
Собствениците и мениджърите на бизнеса постоянно търсят най-ефективния начин да ръководят своята организация. Компаниите, които трябва да внесат промени в организацията, могат да намерят трансформационно лидерство като модел, който работи за тях. Трансформиращият се лидер служи като модел за подражание на служителите по време на труден преход. Въпреки че трансформационният стил на управление е популярен, той не работи във всички ситуации. Предприятията трябва да преразгледат всички възможности, преди да приемат нов подход на лидерство.
Трансформационно лидерство
Някои организации смятат, че трябва да отидат в различна посока и да пробият статуквото. В технологичните компании това може да включва създаването на революционен нов продукт. В други компании дългосрочната успешна бизнес стратегия може да остарее поради нови конкуренти. Бизнес ситуациите, които изискват драстични промени, винаги ще бъдат предизвикателство и често изискват по-дълъг период от очакваното за постигане на желаните резултати. Този стил на лидерство предполага, че служителите могат да постигнат резултати над своите нормални способности, когато те са подходящо вдъхновени от лидер. Лидерството, необходимо за това, обикновено изисква харизматичен, енергичен и страстен индивид.
Трансформационни лидери
Някои собственици на бизнес и мениджъри може да не са подходящи за изпълнение на изискванията на този стил на управление. Трансформиращият лидер трябва да предостави творческа визия, която служителите ще приемат независимо от жертвите и трудностите, свързани с постигането на целта на преобразуването. Тъй като някои последователи ще бъдат по-бавни, за да възприемат един визионерски подход, трансформиращите лидери непрекъснато трябва да убеждават служителите да преследват радикален план. Водене на пример и действащ като модел за подражание е непрекъснато изискване за лидер на трансформацията.
Ползи от статуквото
Когато една организация трябва да бъде радикално променена, трансформационното лидерство обикновено е подходящо решение, което трябва да се разгледа. Въпреки това, някои бизнес ситуации не изискват извършване на трансформация. Някои фирми биха предпочели да се запази статуквото и при такива обстоятелства трябва да се избягва трансформационното ръководство. Независимо от това какъв стил на ръководство е приет, очакваните резултати могат да отнемат година или повече, за да се постигнат.
Други стилове на лидерство
Собственикът на бизнес може да бъде ефективен лидер, без да използва трансформационния стил на лидерство. Стиловете на управление на ситуацията и слугите са два примера за алтернативни стратегии за разглеждане от лидерите. Ситуационното ръководство препоръчва лидерите да възприемат подход, основан на положението и зрелостта на служителите. Ръководството на служителите включва лидер, който подчертава нуждите на екипа. Организациите често изпълняват определен стил на лидерство въз основа на препоръки от експертни източници като консултантски фирми за управление или програми за обучение на ръководители на университети.