Какви са предимствата на разликите в поколенията на работното място?
Тъй като работниците в Америка избират да се пенсионират на по-късна възраст, съчетанието от работници, на които се радват работодателите, е толкова разнообразно, колкото винаги. Според AARP, ветеран от Втората световна война може да се окаже, че докладва за двадесет и само няколко години след колеж, или Gen-Xer може да намери себе си, планираща политика за пенсиониране за служители, на два пъти по-възрастни. Извличането на ползите от това предлага на организациите уникална възможност да бъдат наистина многоизмерни.
Образованието е равно на уважението и производителността
Обучението на служителите от различни поколения по отношение на атрибутите един на друг увеличава уважението и производителността, установи доклад на АРП. Когато една компания е в състояние да изкопае силните страни на всяка възрастова група и да използва тази информация, за да научи другите, всеки има полза. Например, трудовата етика на по-възрастното население е добре документирана; илюстрирането на това качество на по-младата тълпа може да има значителен ефект върху качеството на продукта и обслужването на клиентите. От друга страна, прегръдката на по-младото поколение от технологични иновации може да се използва за подобряване на набор от умения за уплашен стар служител.
Намаляване на възрастовата дискриминация
Ако по-възрастните служители смятат, че са включени, когато дойде време за насърчаване и обучение, те се чувстват ценени; това чувство намалява броя на исковете за възрастова дискриминация. Тъй като работниците на възраст между 55 и 64 години съставляват най-бързо растящото население на служителите, според AARP, е разумно тези работници да бъдат по-малко склонни да водят съдебни дела, ако са в действие.
Привличане и задържане на млади служители
Докато по-възрастните служители предлагат богат професионален и житейски опит, който по-младите работници не могат да съчетаят, по-младите служители, които се грижат добре, ще се превърнат в утрешни лидери. В резултат на това внимателното набиране и култивиране на млади и обучени служители е от съществено значение. Поставянето на тези служители с по-възрастни служители позволява на всеки да се учи от другия; по-младият служител се възползва от знанията на опитния работник и може да я разглежда като ментор. Той също така позволява на бизнеса да научи какво привлича динамичните млади клиенти към своите продукти.
Ползи за поколение
След Втората световна война, за всяко поколение е известно, че има свой собствен набор от характеристики, положителни и отрицателни, според AARP. Втората световна война или "най-голямото" поколение се отнася за родените преди 1945 г. Членовете са склонни да жертват, правят, следват правилата и мислят за другите преди себе си. Бейби бумърс, поколението "аз", са родени между 1946 и 1964 г. и са били научени да променят света чрез работа и игра с други хора. Лично постижение е друга обща тема на Boomer. Членовете от поколение X, родени от 1965 до 1979 г., са склонни да бъдат скептични, разпитващи и самостоятелни. Те са ориентирани към резултатите и реалистични. Милениалното поколение е постигнато и ориентирано към услугите. Те не са склонни да се откажат - на никого или на нещо. Тъй като тези качества са толкова разнообразни, те могат да бъдат използвани за възпитаване на всички - стари, млади и между тях.