Какви са стратегиите за управление на човешките ресурси?

УЧР означава Управление на човешките ресурси, а стратегиите за управление на човешките ресурси са планове, които водят до прилагане на различни функции в отдел „Човешки ресурси“ на организацията. Обикновено тези стратегии се ръководят от цялостните стратегии на бизнеса и служат за подпомагане на бизнеса да постигне дългосрочните си цели чрез своя персонал. Тези стратегии могат да бъдат разделени на четири ключови области:

  • талант
  • ръководство
  • планиране
  • Култура на представяне

Талант и човешки капитал

Талантът представлява човешкият капитал на организацията и е от решаващо значение за успеха на този бизнес. Това е важен актив, който бизнесът трябва да се стреми да поддържа. Как системата за управление на човешките ресурси помага с тях? Чрез цялостен план за персонала. Отделът за човешки ресурси трябва да прогнозира нуждите на персонала от бизнеса в бъдеще, като същевременно набира, наема и запазва най-добрите таланти в организацията. Най-успешните фирми в света се гордеят с наемането на най-добрите таланти в света.

За да стане това ефективно, отделът по УЧР трябва да определи различните компетенции, необходими за всяка работа, като уменията, способностите и знанията, необходими за ефективното изпълнение на различни задачи. Това ще им позволи да изготвят подробни длъжностни характеристики, които в крайна сметка ще ги ръководят, за да намерят най-добрите хора за работата.

Ръководство на организация

Ръководството на организацията е оприличено на това, което главата е към тялото. Чрез лидерство бизнесът успява или се проваля в своите усилия. Отделът по управление на човешките ресурси играе ключова роля в ръководството на организацията, защото има за задача да намери най-добрите ръководители, които да насочат бизнеса в правилната посока.

Отдел по управление на човешките ресурси, който може да се похвали с предишни успехи в избора на правилните ръководители, обикновено ще бъде по-лесно да убеди борда на своите служители следващия път, когато се изисква изпълнителен директор. За да може тази работа да бъде ефективна, мениджърите по човешки ресурси трябва да бъдат активни в консултативен капацитет, когато се ангажират с други организационни лидери, за да дадат своя принос за това какво е най-добро за бъдещето на компанията.

Планиране на човешките ресурси

Отделът по управление на човешките ресурси играе важна роля в подпомагането на бизнеса да планира бъдещето. Вземете например служителите: чрез провеждане на редовни проучвания на служителите, за да се определи удовлетвореността на служителите, отделът по управление на човешките ресурси може да даде важна информация на бизнес лидерите за това какво трябва да се направи в бъдеще, за да допринесе за по-щастливото работно място.

Показатели за изпълнение и корпоративна култура

Организация с добре дефинирани показатели за ефективността е организация с висок потенциал за успех. Отделът по управление на човешките ресурси играе роля и в това отношение. Чрез разработването на добре дефинирани показатели за ефективността, редовни оценки на изпълнението и схеми за възнаграждаване на служителите за висока производителност и креативност при изпълнението на техните задачи, отделът по управление на човешките ресурси ще създаде култура с висока производителност, където интересите на служителите са съобразени с тези на бизнеса, и те наистина са мотивирани да правят всичко възможно. Служителите, които се чувстват ценени от техните компании и получават признание за постиженията си на работното място, вероятно ще искат да направят повече.

Препоръчано

Влиянието на финансите върху растежа на бизнеса
2019
Основен бизнес етикет
2019
Контролен списък за съответствие на трудовото законодателство
2019