Какви са основните точки на трансформационното лидерство?
Цялото ръководство не е равнопоставено. Докато някои индивиди просто се занимават с гарантирането, че тези, които са под тях, следват основни правила и изпълняват поставените цели, други са готови да вдъхновяват, тъй като водят. Тези, които се тревожат по-малко за спазването на правилата и повече за насърчаването на другите да бъдат най-добрите, могат да спечелят прозвището "лидер на трансформацията". За да бъдете лидер на трансформацията, трябва да въведете някои ръководни принципи.
Четиримата съм
Трансформационните лидери трябва да въплъщават четирите аз. Първото от тях е идеализирано влияние. Това означава, че лидерът трябва да действа като силен модел за подражание, възприемайки принципите, които той желае да следват под него. Следваща е вдъхновяваща мотивация. За да се мотивира по вдъхновяващ начин, трансформиращият се лидер трябва да вдъхнови тези, които са под него, да се стремят към успех. Трето е индивидуалното съображение. Това означава, че лидерът трябва да гледа на хората под него като на индивиди и да вземе под внимание техните отличителни нужди. И накрая, трансформационният лидер трябва да осигури интелектуална стимулация, като предоставя на тези, които са под него, възможността да се развиват психически.
Развитие на визията
Трансформационните лидери трябва да се занимават повече с разработването на цялостна визия за организацията, отколкото да се занимават с досадното наблюдение на ежедневните дейности на служителите. Докато лидерът със сигурност ще трябва да гарантира, че тези, които са под нейно ръководство, следват диктовките, които излага, тя не бива да я прави изключително важна.
Последовател купува в
Трансформационните лидери трябва да се съсредоточат върху това, да накарат тези, които са под тях, да купуват лидерските методи, които използват. Като показва на последователите как е по-добър начинът на водене, той може да увеличи вероятността хората под негово ръководство да са напълно ангажирани с плана, а не просто да го следват, защото не чувстват, че имат алтернатива,
Ръководство за Лидер
Трансформационните лидери дават ясни и лесни за следване насоки за тези, които работят под тях. Обратно, лидерите, които не приемат трансформационния модел на лидерство, могат всъщност да бъдат дистрибутори на наказания, като раздават наказателни санкции на служителите, без да изясняват какво трябва да правят на първо място. Този подход може да се окаже много разочароващ за служителите, които имат желание да се харесат и ще следват ръководството на ръководителя, ако тя дава такива.