Какви са ограниченията на портфолио анализа?

Малките предприятия понякога започват да предлагат само един продукт или услуга. Но докато бизнесът расте, те обикновено разширяват предлагането на продукти и навлизат в нови пазари. Портфолио анализът е процес, при който мениджърите изучават рентабилността на различните продукти и услуги, които предлага бизнесът. Той е предназначен да помогне за оптимизиране на разпределението на ресурсите между тези продукти и услуги. Докато анализът на портфейла може да бъде полезен инструмент за мислене как да се оптимизира възвръщаемостта на инвестициите, той има няколко ограничения.

Дефиниране и категоризиране на продукти

Анализът на портфейла включва отделяне на продуктите и услугите на компанията в различни категории, които представляват неговото бизнес портфолио. Но не винаги е лесно да се дефинират и категоризират продуктите. Това може да доведе до субективни решения как да се категоризират продуктите и услугите. Например собствениците на магазин за хранителни стоки могат да решат, че бонбони и плодове са две от неговите продуктови категории. Ако магазинът продава захаросани плодове, собствениците могат да имат трудности при поставянето на продукта в подходяща категория.

Прогнозиране

Анализът на портфейла се основава на оценки или прогнози за бъдещето. Прогнозирането често включва разглеждане на финансови данни, като например историята на продажбите на различни продукти, и използването на тези данни за екстраполиране на бъдещето. Например, ако продажбите на сладкиши на малък магазин за хранителни стоки са се увеличили с 5% годишно за последните две години, може да се прогнозира, че годишните продажби ще продължат да нарастват с 5%. Прогнозирането може да помогне на мениджърите да формират очаквания за бъдещето. Но те също могат да се окажат неточни, което означава, че анализът на портфейла не гарантира оптимална възвръщаемост на инвестициите.

Комплексни взаимодействия на продукта

Анализът на портфейла обикновено се фокусира върху потенциала за печалба на отделните продукти и продуктови категории, който може да пренебрегне сложните основни взаимоотношения между различните видове продукти. Възможно е продажбите на един продукт да повлияят на продажбите на друг продукт, дори ако те не са в една и съща продуктова категория. Например, да предположим, че ресторантът губи пари от малц, защото не налага достатъчно висока цена за тях, но печели много от бургерите. Собствениците може да решат да повишат цената на малца. Но може да липсва един много важен момент - много клиенти посещават ресторанта, защото малцът му е толкова евтин. Докато са там, те решават да поръчат и бургер. По-високите цени на малц биха могли да доведат до по-малко клиенти, което би довело до по-ниски продажби на бургер и в крайна сметка до по-ниски печалби.

Алтернативни инвестиции

Тъй като анализът на портфолиото се фокусира върху продуктите и услугите, които бизнесът предлага, той игнорира възможни алтернативни инвестиции, които биха могли да бъдат по-добри от инвестирането на повече продукти в предлаганите продукти. Например една компания може да е по-добре да инвестира в нова технология, отколкото да разпределя повече ресурси към настоящите си продукти и услуги.