Какви са методите за управление?
В управлението на хората има много неща. Някои от тях са ориентирани към задачите, докато други части се коренят в психологията на мотивацията и човешкото поведение. Обучението на различни управленски техники помага на всеки бизнес лидер да изгради по-силни екипи, които са по-ефективни и продуктивни. Можете да смесвате и да съчетавате тези техники, както ситуацията гарантира.
Моделиране на желаното поведение
Водещи чрез пример е една техника, която показва на подчинените, че се държите на същите стандарти за върхови постижения, каквито са. Въпреки че задачите могат да варират между различните работници и управителя, често съществуват същите професионални тенденции. Професионалистите са навреме; уважавайте времето на другите; облечете се по подходящ начин и направете задачите направени спретнато и точно, отговаряйки на най-високите нива на производство. Подчинените развиват уважение към мениджърите, които са последователни, и които не живеят с един набор от правила, но които управляват с различен набор.
Коучинг за развитие на талант
Потърсете талант в екипа си и отделете време да го развиете. Това може да стане чрез програми за обучение, чрез наставничество или чрез стажуване с други служители. Ако един служител започне да търси път към по-висок успех, тя се мотивира да направи по-добра работа и да работи по-усилено. Тя се чувства ценена и определя дългосрочни цели, които често изискват постигането на по-високи краткосрочни цели, за да се разпознават и насърчават по-бързо.
Дайте възможност на хората да вземат решения
Micromanaging е властен начин да води хората. Вместо микроуправление, вярвайте, че хората, които изразходвате времето и енергията си, за да наемат, са способни да вземат правилните решения в повечето сценарии. Като давате власт на екипа си, вие им казвате, че им се доверявате добре да представляват компанията. Резултатът е по-щастлив екип, който е мотивиран да се представя добре и мениджър, който има повече време на ръце да работи в други области на развитие и стратегическо планиране.
Празнувайте победите на служителите
Независимо дали давате комплимент при преминаване или да давате официално признание по време на среща, празнувайки победите на вашите служители, ще изградите екипния морал. Тя насърчава хората, които вече се справят добре, да продължат да го правят, и мотивира онези, които биха искали да получат името си на плоча, за да направят по-добра работа. Празнуването на победите понякога е част от редовен процес на официално признаване на екип, но не пренебрегва импровизираните моменти, за да разпознаете големи действия. Служителите ще знаят, че мениджърът ще разпознае голяма работа и те ще приемат конструктивна критика с по-добро отношение.
Участвайте с членовете на екипа
Добрите мениджъри прекарват време със своя екип. Това време е извън управленските задължения, като например коучинг или развитие на членовете на екипа. Този път е предназначен да се запознаете с хората, които работят за вас.
Откриването на семейния живот, хобитата и житейските цели на вашите служители е чудесен начин да поддържате пулса на целия екип на екипа. Когато знаете какво става с вашите служители, можете да отстранявате проблеми, когато възникнат.