Какви са някои принципи на човешките ресурси?

Управлението на човешките ресурси се превърна от ориентирания към задачите характер на администрацията на персонала през 80-те и 90-те години до стратегическото разширяване на организацията през 2000-те години. Преходът към роля на стратегическо партньорство поддържа ефективна система за управление на човешките ресурси. Управлението на човешките ресурси се ръководи от няколко бизнес принципа, по-специално от "Ten C" колекцията от принципи за управление на човешките ресурси, разработена от експерт по управление на човешките ресурси Алън Прайс, автор на "Управление на човешките ресурси в бизнес контекст". 10-те принципа на Price са "всеобхватност, достоверност, комуникация, ефективност на разходите, креативност, съгласуваност, компетентност, контрол, промяна и ангажираност".

Преглед

Централно за управлението на човешките ресурси и модела Ten-C са четири основни ръководни принципа, които се отличават с "Картата на Харвард". Тези принципи са особено полезни за практикуващите човешки ресурси, за да определят как HR стратегическото управление засяга три отделни заинтересовани страни: индивидуални служители, организацията и обществото, или общността, която организацията обслужва, според професорите на Harvard University в бизнес училищата Майкъл Биър и Michael Walton и Northeastern University професор Берт Спектор. Тяхната книга, "Управление на човешките активи", изяснява четирите принципи на "Харвардската карта" от "Cs" като "ангажимент, компетентност, ефективност на разходите и сходство".

задължение

Сигурността на работното място признава присъщата необходимост служителите да демонстрират своята ангажираност към бизнеса и задълженията си. Управлението на човешките ресурси изпълнява тази необходимост чрез осигуряване на нива на персонал, съответстващи на нуждите на бизнеса, и че служителите могат разумно да очакват, че могат да бъдат дългосрочни служители. Организацията илюстрира своята ангажираност към работниците и инвестира в техния успех, като предоставя възможности за обучение, оценки на изпълнението и дейности за определяне на цели. Обществото или обкръжаващата го общността полза от ангажимента на работодателя да осигури възможности за заетост, които поддържат икономиката.

компетентност

Компетентността е принцип, който подпомага развитието на бизнеса. Той е и фактор за удовлетвореността от работата на служителите и как организацията влияе върху обществото. Успешните фирми разчитат на компетентни работници, които разбират очакванията на работодателите за представянето им. Управлението на човешките ресурси поддържа компетентността на работната сила чрез осигуряване на обучение и ориентация за повишаване и подобряване на уменията и знанията на работниците. Въздействието, което компетентността има върху обществото, е производството на безопасни и надеждни продукти и услуги. Без достатъчно висока компетентност организацията се излага на потенциални правни искове срещу продукта, който продава, или услугата, която предоставя.

Ефективност на разходите

Бюджетите на отделите по човешки ресурси често са недостатъчни, за да подкрепят всички необходими дейности за човешките ресурси, особено в области като набиране, обучение и развитие и отношения с служителите. HR не е отдел за генериране на приходи, което е една от причините бюджетите за отдели по човешки ресурси да бъдат първото намаление. HR обикновено се придържа към по-висок стандарт за илюстриране на възвръщаемостта на инвестициите в неговите дейности. Например, разходите за администриране на административни задачи могат да бъдат рентабилно решение за малките предприятия, които нямат капитал или ресурси, за да подкрепят служители за пълно работно време. Възвръщаемостта на инвестициите включва ефикасни и висококачествени услуги за служителите, като например администриране на обезщетения, обработка на заплати и програми за спестяване на пенсионно осигуряване.

конгруенция

Постиганите цели за управление на работната сила трябва да съответстват на общите цели на бизнеса. Целите, като например да се превърне в лидер в индустрията, изискват фокус върху човешките ресурси да набира талантливи работници, способни на иновативни изследвания и развитие на фирмени продукти. Тази част от принципа "Конгруенция" се отнася до отделния служител и организацията. Неговият ефект върху обществото е работодател, който предоставя възможности за кариера на околния пазар на труда и висококачествени продукти за своите потребители.

Препоръчано

Как да направим получер текст да изчезне в имейли на iPad
2019
Как да мотивираме и развием по-стари служители
2019
Как да изчислим изискванията за работна ръка
2019