Каква информация съдържа бизнес планът?

За предприемач, който създава първия си бизнес план, задачата може първоначално да изглежда непоносима. Един лесен начин да започнете е да се съсредоточите върху описанието на стъпките, необходими за изграждането на бизнеса - график на това, което трябва да се извърши и кога. След като стъпките бъдат избрани, оценете финансовите и човешките ресурси, необходими за изпълнението на всяка стъпка. Ако планът трябва да бъде представен на инвеститорите, той трябва също да докаже, че потенциалната доходност за бизнеса е неизплатена.

продукт

Разделът на плана за продуктите и услугите на компанията обяснява защо има непреодолима нужда от тях в рамките на целевите групи клиенти. Търсенето на продукт или услуга произтича от нуждата на клиентите - проблем, който продуктът или услугата могат лесно да разрешат. Един прост пример биха били пътуващите на дълъг участък от селските магистрали да имат място за спиране и да получат качествена храна на разумна цена. Колкото по-наложителна е нуждата - и по-мощните, количествено измерими ползи, предоставени на клиентите от продукта или услугата - толкова по-големи са шансовете компанията да се свърже с клиентите си.

пазар

Читателят трябва да получи представа колко голям е потенциалният пазар за продуктите или услугите на компанията и очакваният ръст на индустрията през следващите три до пет години - времето, което бизнес планът обикновено покрива. Трябва да се наблегне на фактори, които стимулират растежа на индустрията. Планът трябва да представи интересно защо тази индустрия е вълнуващо място.

стратегически

Планът описва в подробности как компанията възнамерява да информира пазара за ползите от своите продукти или услуги. Маркетинговите стратегии включват убеждаване на голям брой клиенти, които те трябва да закупят от компанията, както и да направи възможно най-лесно за клиента да намери продукта или услугата - избраните канали за дистрибуция. Стратегическият план също така обсъжда най-жизнеспособните групи клиенти и защо те са избрани.

Конкурентен

Планът трябва да отразява, че мениджърският екип е постигнал значителни проучвания чрез разбиране на силните и слабите страни на основните си конкуренти. Също толкова важно, планът трябва да представи защо продуктите и услугите на компанията предлагат явно превъзходно решение, което отговаря на нуждите на клиентите точно на всички значими нива - качество, цена, наличност и обслужване.

управление

Обсъждането на управлението е критично важно, защото бизнес успехът в крайна сметка зависи от уменията на мениджърския екип и от това колко добре се вписват и работят заедно. Комбинираната пазарна мощ на висококачествени продукти, благоприятна индустриална среда и изключително талантлив мениджърски екип са това, което инвеститорите търсят. Всеки тип бизнес изисква различни умения в рамките на групата за управление. Дружеството, водено от технологични иновации, се нуждае от различно лидерство от това, което се ръководи от обслужване на клиенти. Планът трябва да демонстрира, че тази управленска група е идеалната, която да доведе предприятието до печелившо бъдеще.

финансов

Финансовата част на плана представя месечна прогноза на приходите и разходите за броя години, които планът покрива, обикновено три до пет. Много пъти се представя отделна електронна таблица с приходи с подробни прогнози за всеки продукт или услуга и предположенията, използвани за създаване на финансови модели. Също така, електронните таблици могат да разрушат разходите на персонала от отделния служител. В зависимост от вида на бизнеса може да бъде включен прогнозен баланс.