Какво е целта на управителя?

Целта на повечето мениджъри е да отговорят на изискванията на техния шеф, а квалифицираните мениджъри знаят, че не могат да го направят без помощта на служителите, които контролират. Мениджърите, които не успяват да привлекат подчинени за постигане на бизнес цели, могат да пропуснат белег за постижение за себе си и за своята компания.

функция

Компаниите са система за сътрудничество и целта на мениджъра е да координира работата на хората, които той наблюдава, за да подкрепи тази система. Ръководителите обикновено имат квоти и стандарти, на които трябва да отговарят, и трябва да мотивират служителите си да вършат работата си по начин, който им помага да изпълнят тези изисквания. Най-добрите мениджъри разбират, че тяхната роля на лидер е по-малко при изпълнение на задачи и повече за способността им ефективно да използват способностите на своите подчинени.

Делегиране на задължения

Служителите обикновено се повишават на мениджърски позиции, защото са добри в това, което правят. Това обаче не означава, че те трябва да продължат да изпълняват всички задачи, които са довели до тяхното популяризиране. Обикновено целта на мениджъра е да делегира задължения, които той използва, за да може да пише корпоративни доклади и прегледи на изпълнението и да се занимава с други задачи на ниво управление. Разбирани мениджъри развиват екип от квалифицирани подчинени, които могат да се справят с различни задължения, за да могат те да поверят на тези служители делегирани задачи.

Определяне на стандарти

Работата на мениджъра е да поставя ясни стандарти на работното място, така че подчинените да разбират какво се очаква от тях. Крайната цел е да се създаде последователен поток от качествени дейности, за да се избегне загубата на задачи за презареждане на времето, което намалява производителността и възпрепятства работата на отдела, който мениджърът наблюдава. Ето защо някои мениджъри последователно преглеждат работата на своите отдели и се занимават с проблеми, които възпрепятстват качеството на работата на служителите.

Обучение на служителите

Някои мениджъри разбират, че те също трябва да бъдат учители или поне да гарантират, че работниците в техните отдели са добре обучени. Тяхната цел е да подготвят подчинените уменията, от които се нуждаят, за да си вършат работата по най-ефективния начин. Добрите мениджъри знаят, че не могат да очакват служителите да се ангажират да посрещат целите на отделите, когато изглеждат безгрижни за това да предоставят на подчинените подходящо обучение и инструменти, за да вършат работата си и да бъдат успешни.