Какво е бизнес план?
Преди да започнете да мислите за поръчка на инвентар, закупуване на оборудване или създаване на офис пространство, за да започнете вашия бизнес, трябва да напишете бизнес план. Американската малка бизнес администрация препоръчва да се очертае продуктът или услугата, която ще предлагате, конкуренцията, пред която ще се изправите и маркетингът и финансирането, от които ще се нуждаете, за да стартирате бизнеса си. Бизнес планът ще повлияе на всичко, което правите във връзка с вашия бизнес - дори телефонната система, която използвате. В бъдеще подробният бизнес план може да продължи да ви дава насоки, ако решите да разширите бизнеса си.
Резюме
Първата част от бизнес плана се нарича резюме. Тя покрива вашата бизнес стратегия по един сбит начин и предоставя основна схема на това, което планирате да правите и как се надявате да успеете. Той трябва да включва оценка на продажбите за първата година и необходимото финансиране. Обобщението предоставя същото разбиране за вашата планирана организация за други заинтересовани страни, като клиенти, доставчици и служители. Например, може да започнете услуга за гледане на кучета. В обобщението ще обясните, че през последните няколко години сте седяли с кучета за няколко семейства и виждате нарастваща нужда от тази услуга. Вие ще разкажете как планирате да започнете и развиете този бизнес и финансовите очаквания и нужди.
Цели и задачи
Следващата стъпка във вашия бизнес план е да посочите конкретно своите краткосрочни и дългосрочни цели. Искате да сте наясно как искате бизнесът да продължи през първите шест месеца, първата година и в бъдещето. Когато всъщност запишете тези цели, вие признавате тяхната важност и се ангажирате да ги накарате да работят. Също така, когато пишете целите, трябва да изработите стъпка по стъпка процеса за това как ще ги достигнете. Например, когато преглеждате целите си, осъзнавате, че за да постигнете целта си да придобиете 20 нови клиенти на месец, ще трябва да наемете асистент. Също толкова важно е, че целите ви държат в центъра и на път. Тъй като бизнесът ви расте, периодично преглеждайте целите, за да сте сигурни, че те са все още актуални.
Продукт или услуга
Включете раздел, който ясно описва вашия продукт или услуга. Обяснете какво продавате или каква услуга предоставяте. Очертайте дали ще произвеждате продукта или покупка от продавача. Определете нищо специално за продукта, като например дали е ръчно изработен или изисква необичайни материали. Определете стратегията си за инвентаризация, доставка и доставка.
Това е и мястото за определяне на пазара за вашия продукт или услуга. Обяснете кой е клиентът и защо вашата компания е необходима на пазара. Направете убедителна аргументация, подкрепена от изследванията, за да покажете, че вашият планиран пазар ще се разширява. Например, през първите шест месеца от работата ви може би планирате само да обслужвате конкретна област в града. Очертайте състезанието в тази област и обяснете защо започвате там.
маркетинг
Вашият бизнес план трябва да очертае вашата маркетингова стратегия. Включете плана си, за да дадете на хората да знаят, че сте отворени за бизнес. Поставете маркетинговия си план за изграждане на бизнеса през първите шест месеца и първата година, включително кои превозни средства - като вестници, радио, телевизия и билбордове - ще използвате за разпространение на думата. Обяснете как думата „от уста на уста” и „препратките” се вписват в плана и как очаквате онлайн присъствието ви да привлече трафик към вашия уеб магазин или услуга. Очертайте планирания бюджет за маркетинг и вашия план за връзки с обществеността. Например, може да имате история в местния вестник за вашия бизнес с кучета и да оставите картата си с домашни любимци в района.
финансов
И накрая, представете цялостно обобщение на финансовата си прогноза с формулата за постигане на вашите очаквания. Необходимо е да се покажат баланси с прогноза за приходите и отчет за паричните потоци. Тук трябва да се посочат и необходимите ви суми от заемодателя, за да покриете началните си разходи и как точно планирате да използвате парите.