Какво представлява оборотният бюджет?
Разходите за загуба и наемане на нови служители могат да бъдат значителни за работодателите. Независимо от нивото на длъжността, наемането на нов служител - дори и на начално ниво - може да причини значителен финансов удар на компаниите, според "Ние: как да увеличим производителността и печалбите чрез пълно ангажиране" от автори Руди Карсан и Кевин Кръсе., Разбирането на всички разходи, свързани с оборота на служителите, ще ви помогне да оптимизирате бюджета си.
Причини за оборота
Ако един служител реши да напусне вашата компания за друга възможност, това води до доброволен оборот, тъй като той е избрал да освободи позицията си, без да го насърчавате да го направите, или да го прекратите. В случай, че освободите служителя си от работата си поради лошо представяне или посещаемост или поради неподходящо поведение, този вид оборот е неволен. В двата случая бюджетът на фирмата ви ще бъде засегнат от тази промяна в персонала.
Разходи, свързани с разделянето и набирането на персонал
Когато един служител напусне вашата компания, разходите не свършват с крайната си заплата. При напускане ще трябва да проведете интервю за излизане от работника. Ще трябва да вземете предвид загубата на производителност за свободната позиция и как това се отразява на други позиции, както и на цялата ви верига на производителност. Като управление ще трябва да определите как ефективно да покриете тази невалидност. Разходите за набиране на персонал могат да бъдат високи по отношение на рекламата, общите административни разходи, тестването и обучението.
Предотвратяване на оборота като бюджетна мярка
Знаейки, че загубата на служител струва на фирмата голям процент от печалбите си, помислете какви мерки трябва да предприемете, за да предотвратите загубата на ценни членове на екипа си. Дръжте пръста си на пулса на удовлетвореността на служителя ви, за да сте сигурни, че той ще бъде продуктивен за вас и вашата компания и освен това, че той ще остане във вашата компания, тъй като "добре обмислената програма, предназначена да задържи служителите, може лесно да си плати в много кратък период от време ”, според Малък бизнес съветник.
Вашият бюджет за оборота
Като вземете под внимание всички сценарии на служителите, ще създадете своя бюджет за оборота, който приближава потенциалния оборот, който дадена компания ще има по време на периода на бюджета, след което намалява средствата за заплати с необходимата сума, според капиталиста на ВП. Ще трябва да вземете предвид разходите за напускащ служител, както и разходите за наемане, наемане и обучение и тези разходи да се приспаднат от определения бюджет за оборота. Лидерският съветник препоръчва да се вземе заплатата на служителя от 150 процента за нейния оборотен бюджет. Например, ако тя печели по 50 000 долара всяка година, факторът, че стойността на оборота й ще бъде 75 000 долара.