12-месечен стратегически план за преструктуриране на вашия бизнес

Независимо дали сте преструктуриране на провален бизнес, преструктуриране, за да подкрепите експанзията в нов поток от приходи или преструктуриране, за да създадете възможност да прехвърлите бизнеса на член на семейството или да го продадете, трябваше да сте започнали преди месеци. Промяната отнема време, а процесът на преструктуриране включва много нива на усилия. Неподготвен процес на преструктуриране може да отнеме до пет години. Ако трябва да бъде завършен в рамките на 12-месечен период, най-добрият подход е да се определят тримесечни задачи, които включват изследвания, вземане на решения, прилагане и преглед.

Предварителни изследвания

Най-важната част от преструктурирането е в определянето на проблема и в постулирането на решението. Разпределете цялата първа четвърт на тази задача. Тя изисква внимателно проучване на всички процеси на компанията и сравнение с индустриалните норми. Проучете взаимоотношенията с клиентите, тяхното приемане на продукта и очакванията за ползи от преструктурирането. Проучете очакванията на служителите и потенциала за увреждане на морала. Прегледайте всички договори на доставчика и клиента, изпълнението на приходите, разходите и пасивите, включително отговорностите пред инвеститорите. Това е продължителен процес и може да отнеме до шест месеца.

Вземане на решение

Можете да започнете да формирате решения по време на вашата изследователска фаза, защото тя ще разкрие силни и слаби страни, възможности и заплахи във вашето предприятие. Това може също да повлияе на разбирането ви за проблемите, които искате да решите, както и да промените вашите постулирани решения. До края на второто тримесечие вашите основни решения трябваше да бъдат взети и вашият план да бъде готов за изпълнение. Включването на всички нива на компанията и външните заинтересовани страни в процеса на изследване и планиране ще ускори вземането на решения и ще доведе до по-лесно прилагане.

изпълнение

Изпълнението е процес на управление на възникнали проблеми. Тя включва продажбата на идеята на всички заинтересовани страни, включително служители, инвеститори, доставчици и клиенти. Тя включва също график или поредица от показатели за действие, които задействат следващите стъпки в изпълнението. Първото предизвикателство е да се преместят служителите, които са необходими в друга функция, и да се прекратят тези служители, които вече не са необходими. Това са чувствителни задачи и могат да доведат до конфликти или съдебни дела, които забавят преструктурирането. Следващото предизвикателство е обучението на съществуващите служители в нови процедури, софтуер и функционални задачи. По време на тази фаза следва да се провеждат и преговори за нови договори и повторно договаряне на стари договори и кредити. Изпълнението трябва да започне през третото тримесечие и някои аспекти може да продължат до четвъртото тримесечие.

преглед

Влизайки в четвъртото тримесечие, прегледайте резултатите от изпълнението и преразгледайте при необходимост. С края на тримесечието като краен срок за завършване на преструктурирането ви, от жизненоважно значение е да затворите пропуските и да реорганизирате фалшивите старти толкова бързо, колкото станат очевидни, да се придържате към графика си и да осигурите най-голям шанс за успех. Не планът е перфектен и планът за реорганизация има много ключови точки, които трябва да са готови за преминаването към еврото. Преструктурирането, което се случва няколко месеца след като е планирано да започне, ще подкопае ентусиазма на служителите и външните заинтересовани страни и ще доведе до някои аспекти на плана - дори и най-важните - които не стават реалност.

Препоръчано

Какви са предимствата на дистрибуторите?
2019
Как да подобрите FPS за Ubuntu
2019
Как да влезете във Facebook, така че никой да не може да ви види
2019