5 Признаци на лошо управление

Изграждането на правилните навици създава работно място, което служителите обичат. Когато служителите ценят тенора на работното си място, те процъфтяват и работят по-добре за компанията. Това от своя страна създава по-добър процент на задържане на служителите, което от своя страна подобрява производителността.

микроуправление

Микроменеджмънтът е, когато надзорникът не само проучва, но и прави всичко, от най-малките задачи до ежедневните процедури. Мениджър, който може да застане над раменете на служителите, когато работят. Служителите се считат за служители като зъбни колела в една машина, а не като членове на екип, които споделят обща цел - да си свършат работата. Положителното признание и оценяване отиват много по-далеч от микроуправлението, което води до липса на доверие. Хората работят най-добре, когато мениджърите им се доверяват.

Слаба комуникация

Мениджърът трябва да може да посочи какво е необходимо, за да свърши работата. Това означава, че мениджърите трябва да определят очакванията за работата, да определят процедурите и да взимат решения, а след това да следят и приложат това справедливо в целия екип. Ако мениджърът не може да изрази ясно решенията, тогава нищо не се постига или това, което е постигнато, не се извършва добре. Това оставя служителите с неясно чувство за цел и служителите може да изпълняват една и съща задача по различни начини. Ефективната комуникация изпраща силно послание, че начело има капитан, който определя справедливи очаквания и кой знае как да получи послания. Когато има неясни, непринудени фирмени стандарти, това може да означава, че служителите се чувстват заседнали в морето без лидер да управлява кораба. С успешното управление мениджърът може да организира и изпълни планове с увереност.

упоритост

Мениджър, който не желае да слуша обратната връзка и да се адаптира към промяната, не е мениджър, който ще ръководи процъфтяващ екип. Желанието за развитие винаги е било важно за бизнеса - особено сега, защото технологията напредва по-бързо от всякога. Мениджърите трябва да слушат предложенията на служителите и да бъдат честни за това къде трябва да отиде компанията. Когато мениджърите са прекалено горди, за да слушат своите служители, тогава бизнесът няма да има иновации, а бизнесът ще пострада финансово, тъй като иновациите са единственият начин да се придвижи напред.

Не прави продуктивно използване на служителите

Какво се случва, когато ръководството не използва продуктивно служителите. Опознаването на хората в бизнеса генерира чувство за добра воля, което подобрява морала и позволява на мениджъра да прецени силните страни на всеки човек. Мениджърите не могат да познават уменията и талантите на онези, които са били наети, докато служителите не бъдат видени в действие. Гледането на служителите и създаването на атмосфера, в която служителите се чувстват комфортно да дават обратна връзка, ще насърчи растежа на бизнеса. Това не само увеличава максимално съществуващите служители по най-добрия възможен начин, но и им дава възможност да почувстват силно чувство за цел. Когато служителите се оценяват като индивиди, които имат свои собствени уникални таланти, те ще просперират - и също така и бизнесът.

Лошо отношение или липса на честност

Толкова е просто. Ако шефът е кисел, раздразнителен и като цяло неприятен, никой няма да иска да се занимава с важни въпроси, които засягат бизнеса. Висшето ръководство на компанията определя тона на останалите служители. Когато мениджмънта има лошо отношение или не изглежда честен в отношенията си със служителите, това създава токсичност и никой не иска да работи в токсична среда.

Съзнателното редовно вземане на положителни решения показва лоялността и производителността. Лошият избор на мениджмънт е разликата между компания, която се движи и компанията, която се движи към бъдещето.