6 стъпки за изграждане на висш мениджърски екип

Нарастващите компании се нуждаят от ефективни управленски екипи. Много бизнесмени смятат, че има само място за един лидер, но стратегически изграден мениджърски екип може да бъде ефективен начин за делегиране на лидерство на експерти, специфични за бизнеса. Някои общи позиции на мениджърски екипи контролират области, включително счетоводство, обслужване на клиенти, фабрика или склад, маркетинг, технологии, продажби и ежедневни операции, според All Business, онлайн електронна търговия и медийна компания, която разглежда бизнес въпроси.

Набирането

Набирането на персонал е един от най-добрите начини за наемане на бъдещи мениджъри и млади протежета, които търсят стабилност в една компания. Посещавайте бизнес панаири в университетите и говорете с толкова студенти, колкото можете. Шансовете са, че ще срещнете поне един мотивиран, бизнес разбиран индивид с глад за напредък.

Менторство

Важна част от развитието на нови лидери е намирането на потенциал за управление в началото на служителите и насърчаване на техните умения. Наемането на мотивирани и самоуверени служители и наставничеството им на мениджърски позиции спомага за изграждането на екип със силни корени и сходни стилове на управление, според Inc., бизнес списание за изпълнителни директори и мениджъри. Наемането на всеки, който има начин на мислене, че един ден може да е мениджмънт, ви позволява да вземете своя избор, когато запълвате места в управленския екип.

Индивидуално планиране

Наели сте бъдещия си екип от мениджъри въз основа на техните умения и опит, но все още не сте сигурни как да направите своя екип един от най-добрите в бизнеса. Срещайте се с всеки отделен ръководител отделно. Осигурете на всеки мениджър подробен поглед върху ролята му в компанията. Задайте цели, напишете мисия за всеки отдел, определете параметрите на неговата позиция и решете как целите на неговия отдел ще допринесат за целта на компанията.

Екипно планиране

Докато всеки мениджър отговаря за неговия отдел, той трябва също така да осъзнае как мисията на неговия отдел се вписва в мисията на компанията чрез последователни екипни срещи. Неспособността за разработване на стратегия с ръководители на отдели може да доведе до хаотично работно място и ограничена производителност. Според BusinessListening.com, информационен ресурс за бизнесмени, среща редовно с вашия управленски екип може да намали съперничеството на работното място, да подобри комуникацията, да увеличи производителността, свързана с целта на компанията и да позволи на мениджърите да се учат един от друг.

Оценките

Провеждат се оценки на резултатите два пъти годишно. Процесът трябва да очертае силните и слабите страни на екипа до шест месеца и да прецени успеха на всеки мениджър: измерване на постигнатите цели, способност за управление на служителите и желание за работа за постигане на цялостен резултат на компанията. Една компания изисква резултати от своите ръководители, като ги поставя на оценка два пъти годишно. Главният изпълнителен директор и / или екип от целеви индивиди трябва да извърши оценките.

Корпоративно обучение

Бизнесът, независимо от индустрията, постоянно се променя. Поради бързото развитие на технологиите и протокола, може да сте експерт в определена технологична област една година, но не и следващата. Екип от мениджмънт, който продължава да преследва познания, усъвършенства уменията си и да следи промените в индустрията чрез програми за обучение, ще бъде добре подготвен, изключителен екип. Изисквайте от вашите ръководители на отдели да вземат по един управленски семинар и един технологичен семинар годишно за сметка на компанията.