7 Условия за успешна реализация на стратегията на Кайзен

Kaizen е японска философия, която насърчава непрекъснатото подобряване на личния живот и продължаващото търсене на подобрение на работното място. За малкия бизнес стратегията на Kaizen е тази, която работи за постоянно подобряване на работата на служителите и мениджърите, взаимодействието между персонала и ръководството и стремежа към по-добра производителност. Някои условия трябва да бъдат част от корпоративната ви култура, за да може стратегията на Kaizen да влезе в сила във вашата организация.

Удовлетворение от работата

За да работи стратегията на Kaizen, вашите служители трябва да са доволни от работата си и да се интересуват от непрекъснато подобряване на работата си. Вашата група за човешки ресурси трябва да изследва служителите, за да определи отношението на персонала към удовлетвореността от работата и да работи за подобряване на условията на работното място до постигане на удовлетворение от работата.

Участие на компанията

Компанията трябва да бъде посветена на стратегията на Kaizen, за да работи. Мениджърите трябва да бъдат насърчавани да отделят време за оценка на служителите, а служителите трябва да имат време да наблюдават и управленския персонал. A Kaizen трябва да бъде приоритет в бизнес планирането, за да бъде успешен.

всеотдайност

Трябва да представите стратегията на Kaizen на вашите мениджъри и служители, като начин за подобряване на производителността на компанията и добавяне на корпоративния резултат. Стратегията на Kaizen може да изглежда като здрав подход към развитието на работата, но нейната ефективност е в способността на вашия персонал и мениджъри да останат посветени на него. Развиването на правилното отношение към стратегията на Kaizen и принуждаването на вашата компания да разбере ползите от нея ще улесни прилагането.

Непредубеден

Вие и вашият персонал трябва да имате отворен ум за работа на Kaizen стратегия. Това може да бъде значително отклонение от начина, по който сте свикнали да правите неща. Постоянният анализ на служебните задължения и взаимодействието между служителите понякога може да изглежда ненужен. Насърчете организацията си да даде шанс на Kaizen и да влезе в нея, за да го накара да работи.

разпит

Стратегията на Kaizen изисква много въпроси за индивидуалното и груповото представяне. Вашите служители трябва да са подготвени да зададат много въпроси за това, защо са направили нещо по определен начин, какви резултати са се надявали и как оценяват постигнатите резултати. Нека персоналът ви знае, че тези въпроси не са обвинение в тяхната работа, а по-скоро като начин за подобряване на производителността.

Съвместна дейност

Когато човек, работещ в рамките на стратегията на Kaizen, има въпрос за работен процес, трябва да насърчиш този човек да попита няколко души за принос. Вашият персонал трябва да се научи да работи като екип и да уважава мнението и приноса на всеки друг за Kaizen, за да бъде ефективен.

Няма посочване на пръста

Когато нещо се обърка, общата защита на служителите е да започнат да сочат с пръст други. Трябва да създадете култура, където грешките се разглеждат като възможности за учене и подобряване, а не като причини за обвинения.