Предимства на директния метод за разпределение на разходите

От чисти тоалетни до работещи компютри, фирмата ви носи много разходи, които не може да присвои на един конкретен „обект на разходите“ - продукт, проект, отдел или услуга. Въпреки това трябва да покриете тези разходи за цялата компания с печеливши продажби, което изисква приходите да надвишават всички разходи. Методът на директно разпределение е един от няколкото метода за разпределяне на разходите, за да се присвоят непреки разходи на обектите на разходите.

мотивиране

Причината за разпределяне на режийните разходи за обектите на разходите е да се изчисли приноса на всеки обект към или изчерпване на печалбите на компанията. Някои обекти са по-печеливши от други. Директният метод разпределя административните режийни разходи към инвентарните позиции и е компонент от цената на продадените стоки. Ръководството желае да произвежда само видовете и количествата на запасите, които са печеливши, или поне не губят пари, когато компанията прехвърля всички преки и режийни разходи към всяка позиция. Предимствата на директния метод са, че той предоставя разумно полезна информация за разходите за продукта и че позволява на ръководството да възлага режийни разходи чрез опростени процедури.

метод

При директен метод, компаниите изцяло разпределят режийните от отделите за услуги към инвентаризацията, въпреки че между службите за услуги може да има взаимни разходи. Да предположим, например, че произвеждате шоколадови бонбони, гумпи и мента. Отделът за информационни технологии на вашата компания се нуждае от чисти съоръжения и персоналът по поддръжката може да използва компютри за проследяване на операциите. При директния метод пренебрегвате разходите, които възникват между отделите по ИТ и поддръжката. Вместо това, сумите на режийните разходи на всеки производствен отдел и пропорционалните междуведомствени разходи, споделени от отделите за услуги, към режийните разходи, определени за всеки производствен отдел.

пример

Да предположим, че разходите за отдел по поддръжката се разпределят между производствените единици за шоколад, гумдроп и мента в следните проценти: 25%, 40% и 25%, което представлява 90%. Първоначално разпределяте останалите 10% от разходите за поддръжка на ИТ отдела. В директен метод трябва да преразпределите тези 10% режийни разходи извън ИТ отдела на пропорционална основа. Например, шоколадът ще получи 25% от 90%, или 22.5% от преразпределените режийни разходи. Вие следвате същата процедура за преразпределяне на разходите на ИТ отдела, първоначално разпределени на отдела за поддръжка.

Съображенията

Методът на директно разпределение е сравнително лесен за изпълнение, макар че е по-лесно да се отписват всички непреки косвени разходи като разходи на ведомствата, без да се разпределят към единица разходи. Въпреки това, таксуването няма да ви помогне да разберете как и защо сте направили разходите. Методът на непрякото разпределение е по-сложна схема, при която първо преразпределяте режийните услуги на сервизните центрове и след това към разходните единици. Въпреки че непрякото разпределение може да ви даде фино настроени резултати, то изисква повече счетоводна работа, отколкото метода на директното разпределение. Директният метод има за цел да напомни на производствения мениджмънт, че услуги като ИТ и поддръжка не са „свободни“, а по-скоро са част от разходите за продадени стоки и услуги.