Как да стимулираме работниците в производството
Осигуряването на стимули за вашите производствени служители, за да ги насърчите да работят по-усилено или по-ефективно, може да бъде труден въпрос, особено за малките предприятия. Недобре разработените планове за стимулиране могат да насърчат мениджърите и служителите да поставят интересите на себе си или на своя отдел върху интересите на компанията и да намалят сътрудничеството в рамките на компанията. Стимулиращите пакети трябва да възнаграждават служителите, без да накърняват способността на компанията да привлича и задържа най-добрите таланти и без да причинява допълнителни данъчни тежести на служителите или на компанията.
1.
Използвайте план за печалба. В този вид план служителите получават определен процент от приходите на компанията. Това се третира като обикновен доход за данъчни цели, а не като бонус. Собствениците на фирми също могат да таксуват този вид изплащане срещу приходи и да намалят данъка върху бизнеса.
2.
Давайте често малки награди, за да покажете на работещите в производството, че работата им се оценява ежедневно. Институтирайте програма, която възнаграждава служителите за постигане на седмични цели, като например създаването на определен брой единици или за демонстриране на ключови фирмени ценности. Наградите могат да бъдат малки, като например благодарствена бележка и подаръчен сертификат за местен магазин.
3.
Бъдете креативни в използването на стимули. Служителите могат да бъдат стимулирани от неща, различни от пари. Например, можете да предложите на служителите платен почивен ден за превишаване на определени цели или крайни срокове.
4.
Насочете програми за стимулиране към всичките ви работници в производството, а не само към ръководството или служителите, които са най-добрите ви изпълнители. Един от начините да направите това е чрез поставяне на лични цели за всеки служител и основаване на награди за това дали служителят отговаря или надхвърля тези индивидуални цели.
5.
Използвайте програма за споделяне на печалба, в която допълнителна печалба от повишаване на ефективността се споделя с работниците в производството. Това ще насърчи служителите да търсят икономии на ефективност.