Как да мотивирате Вашия работен екип

Даването на физически привилегии на членовете на екипа им им дава мотивация за работа за кратък период от време. Въпреки това, в дългосрочен план, мотивиране на вашия работен екип да бъде развълнуван за техните работни места и компанията изисква повече от дневна доставка на кафе или годишно увеличение на заплатата. Положително укрепване, признание и уважителни бизнес отношения са няколко нематериални, но смислени начина, по които членовете на екипа ви могат да се чувстват ценени от ежедневната си работа и по този начин са мотивирани да продължат да подобряват работата си.

бакшиш

Ако направите средата в офиса по-приятно място, което предлага някаква степен на удоволствие, за да балансирате интензивността и стреса на работното място, вашият работен екип вероятно ще светне с ентусиазъм. Понякога всичко, което е необходимо, е да им даде нещо, което да очаква с нетърпение, като например кутия с пресни понички и кафе, което ги очаква в конферентната зала в началото на мозъчната атака. Наличието на стая за снабдяване, препълнена с често използвани офис консумативи, им помага да запазят инерцията си, докато вършат работата си. Вземете екипа на обяд на седмична или месечна база за промяна на пейзажа. Напълнете екипа си с това, от което се нуждаят сега - безплатно - и мотивацията, която това им носи, ще се върне в компанията под формата на качество и производителност по-късно.

автономия

Позволявайки на вашия работен екип да идва и да си тръгва, както им харесва, без да се придържа към строг график, им позволява да се чувстват по-добре в контрола на работата и личния си живот. Свободата, която получават, всъщност им дава мотивация да положат повече усилия за компанията, което може да повиши качеството на работа и производителността. Без часовник, който да ги накара да се почувстват под натиск, ако пристигнат с 10 минути закъснение за работа, вашите работници могат да отговорят на целите на екипа по-лесно по начин, който отговаря на собствения им стил на работа и навици. Разрешаването на гъвкави часове също внушава убеждението, че имате доверие на екипа си.

Уважителни отношения

Показването на членовете на работния ви екип, че се грижите за тях като за хора, както и за работата, която те правят за вас, им дава мотивация за отлични постижения. Запознайте се с важността за тях, за това какво им харесва и с кого се свързват в компанията - и със сигурност, уверете се, че знаете как да казвате и да пишете правилно имената им. Говорете с тях по начин, който ги кара да се чувстват важни, като например да им правят предложения по един отворен начин, така че те да се чувстват така, сякаш участват в решението и да не се ръководят. Оставете ги да знаят, когато видите, че вършат страхотна работа.

Индивидуално признаване

Въпреки че вашите служители обединяват усилията на екипа си, за да направят проекта, всеки човек в екипа е по-мотивиран, когато получава лично признание за участието си в успеха на отбора. Признаването на това, което всеки човек допринася по своя уникален начин, в крайна сметка ще помогне да се мотивира целия екип като цяло, но това признание трябва да дойде от различни източници. Според Синди Вентрис, автор на „Направете деня си! Признаване на служителите, който работи“, признаването трябва да се раздава според правилото 50/30/20: 50% директно от управителя на работника, 30% от връстниците и 20% от компанията като цяло. Признаването може да дойде под формата на награди или печалби на работното място, но може да бъде по-смислено за членовете на екипа под формата на специални възможности за работа.