Най-добри практики за човешки ресурси в индустриалните отношения
Редица добри практики в областта на човешките ресурси могат да ви помогнат да развиете продуктивна и колегиална връзка между управлението и организирания труд. Актуална информация за трудовото законодателство, обучението по лидерство по отношение на основните практики в индустриалните отношения и добре изградената стратегия за водене на преговори са елементи, които ще подобрят трудовите отношения на вашата организация. Превърнете това, което традиционно е било състезателно отношение в едно, което е от полза за вашата компания и служители.
Трудови закони
Основополагащо за трудово-управленските отношения е яснотата на приложимите закони, като например Закона за националните трудови отношения. Законът установява правата на работниците и служителите и определя задълженията и отговорностите на работодателите и синдикатите. В допълнение към разбирането на основния трудов закон, най-добрите практики в областта на човешките ресурси включват да бъдем в крак с промените в законите и решенията на Националния съвет по трудови отношения, които засягат вашата индустрия и вашето работно място.
Обучение за лидерство
Голяма част от обучението за лидерство обхваща как да се възложи работата и да се даде обратна връзка за изпълнението и основното трудово право, като дял VII от Закона за гражданските права и предотвратяване на тормоз на работното място. Допълнете обучението си с компоненти, свързани с управлението на труда, като например интерпретация на синдикални договори, разрешаване на конфликти и, ако вашата работна сила не е синдикализирана, как да поддържате свободно работно място без синдикат. Надзорниците и мениджърите имат най-пряк контакт с работниците, а принципите за управление на работната сила предполагат, че човешките ресурси им осигуряват необходимите умения, за да могат да отговорят първо на въпросите, свързани с управлението на труда.
Колективното договаряне
Добрите практики в областта на човешките ресурси в колективното договаряне включват разработване на стратегия за управление и предложения за договаряне на договор най-малко шест месеца преди датата на изтичане на договора. Оценка на натовареността на преговарящия екип и пренасочване на дългосрочни проекти, които биха могли да попречат на тяхната възможност за сесии за договаряне. NLRA изисква ръководството и синдикатите да бъдат на разположение за преговори по договора, тъй като това показва добросъвестност. Ако очаквате промени в пакета си за обезщетения на служителите, получете разяснение от вашия специалист по обезщетенията и обезщетенията за това как груповият здравен план, пенсията и другите обезщетения ще повлияят на преговорите.
ресурси
Възползвайте се от ресурсите, които са на разположение на персонала, ръководителите и мениджърите. Продължаващите образователни курсове, работни срещи и семинари за изграждане на взаимоотношения с представители на синдикатите обикновено се спонсорират от адвокатски кантори, управленски консултантски групи и колежи. Използвайте социалните медии и интернет проучванията, за да научите за механизмите за организация на синдикатите, включително професиите и индустриите, към които са насочени синдикатите.
Работно място без съюз
Ако вашите служители не са синдикални работници, подобрете практиките си по отношение на служителите. Укрепване на отношенията между работодателите и служителите чрез справяне с проблемите на работното място възможно най-скоро, за да се избегнат продължаващите последици от конфликти, които често водят служителите да търсят синдикализация. Провеждане на рутинни оценки на уязвимостта, за да се определи вероятността вашите служители да поддържат съюз. Бдителността се отплаща - проявяването на интерес и благодарност към вашите служители поддържа високата удовлетвореност от работата, за да не търсят синдикално представителство.