Загуба поради немотивирани служители
Като работодател или мениджър, запазването на квалифицирани служители е от решаващо значение за успеха на вашия бизнес. Но с течение на времето някои служители могат да станат немотивирани. Това отношение може да повлияе на работата му и в крайна сметка да повлияе на бизнеса ви.
Определение на немотивираното
Немотивираните служители може да развият липса на интерес към позицията си. Поради тази липса на интерес, представянето му може да пострада и той да се дистанцира от работното място колкото е възможно повече. Това включва допълнителен отпуск или отделяне от колегите на почивките за обяд. Като работодател се нуждаете от мотивирани служители на персонала си. Тези хора обикновено произвеждат качествена работа и са ангажирани с успеха на компанията.
Видове загуби
Загуби, дължащи се на немотивирани служители. Те включват загуба на служители, както и загуба на производителност. Служителите, които проявяват липса на интерес към работа или компания, вероятно ще търсят работа на друго място. Този човек може да предостави много малко преди да замине, оставяйки ви малко време да намерите и обучите заместител. Освен това немотивираните работници са по-малко склонни да дадат най-доброто от себе си. Те могат да пропуснат крайните срокове, да се превърнат в лошо качество на работата или да работят с по-бавни темпове.
Начини за мотивиране
Поддържането на мотивирани служители е от ключово значение за увеличаване на производителността и запазване на текущия персонал. Няколко тактики могат да ви помогнат да мотивирате служителите. Най-добре е обаче да се срещнете с немотивирани членове на персонала, за да откриете корена на проблема. Създайте "политика на отворени врати", която дава на вашите служители свободата да изразяват своите опасения и да правят предложения. Желанието ви да слушате може да насърчи служителите и да ги стимулира да се представят добре. Посочете примера като работодател. Служителите могат да развият незаинтересованост от работата, ако действате непрофесионално. В допълнение, развийте навика да хваляте или признавате работата на вашия служител. Мотивацията на един служител може да изчезне, ако се чувства подценен или пренебрегнат.
Съображенията
Създаването на програма за награди е ефективен начин да запазите мотивацията на служителите си и да избегнете загуби. Наградите са стимули, които стимулират високите нива на ефективност от вашите служители. Тези награди могат да включват парични бонуси, допълнителни платени почивки или може би физически награди, като електроника. Програмите за стимулиране или възнаграждение показват вашата оценка; и тъй като вашите служители имат за цел да спечелят награда, тяхната мотивация и производителност е вероятно да се увеличи.