Транспорт и логистика в областта на маркетинга

Маркетинговата област включва редица различни елементи, които всички работят заедно, за да създадат маркетингов план и процес за една компания. По-малките компании често могат да съчетават елементи от маркетинга, но по-големите компании трябва да вземат под внимание различните аспекти на маркетинга, за да намерят баланса между цена и печалба. По-конкретно, областите на транспорта и логистиката не могат веднага да изглеждат част от маркетинга, но те играят важна роля в маркетинговия план. Една компания не може да продава продукта ефективно, освен ако не може да получи този продукт от едно място на друго, а преместването на продукт изисква преглед на разходите и логистиката. С нарастването на многонационалните компании, компаниите трябва да обмислят и глобалния маркетинг, както и транспорта и логистиката.

Местоположение и дистрибуция

Големите компании, които предоставят продуктите си на различни места в дадена държава или дори в цялата страна, трябва да вземат предвид местоположението на магазина срещу разходите за разпространение. Да предположим например, че голяма верига хранителни магазини в Съединените щати рекламира, че носи банани през цялата година. Очевидно е, че бананите не са в сезона през цялата година на всички места, така че компанията трябва да намери различни места по света, където бананите са в сезона, да транспортира тези банани до Съединените щати и да разпространява бананите до всички места на компанията. Цената за информиране на клиентите, че фирмата носи банани през цялата година, е много повече от разходите за отпечатване на седмично циркулярно писмо.

Складиране и контрол на запасите

Разходите за складиране и контрол на инвентара трябва също да бъдат включени в маркетингов план за голяма компания. Получаването на продукт от точка А до точка Б често изисква повече от поставянето му на камион, самолет или кораб и доставянето му. Складирането осигурява междинната стъпка на задържане на продуктите, докато те бъдат разпределени в правилните места. Например веригата за хранителни стоки, която пренася банани през цялата година, не просто ги транспортира до САЩ и ги поставя незабавно в магазините. Компанията ще разполага с регионални складове, обслужващи няколко магазина, а бананите ще бъдат разпределени в складовете, за да може компанията да реши колко банани да доставят на всеки магазин. Компанията трябва също така да осигури контрол на инвентара в складовете, за да се гарантира, че бананите не се развалят, докато чакат да бъдат разпределени. Още веднъж, тези разходи трябва да бъдат включени в маркетинговата декларация за ангажимента на компанията към целогодишните банани.

Глобални съображения

Глобалните съображения идват в двете посоки: с други думи, отчитането на международния маркетинг изисква не само разходите за получаване на бананите на хранителната верига в САЩ от други страни, но и разходите за разширяване на местата за хранителни стоки до други страни и след това банани в тези страни. След като една компания се разшири до многонационално ниво, тази компания трябва да обмисли нови разходи. Една компания трябва да вземе под внимание местните разпоредби. Веригата хранителни магазини може да открие, че даването на маркетингови претенции за целогодишните банани се оказва невъзможно на някои места в Европа и по този начин се отказва от тази претенция в полза на друга. Разходите за транспорт и логистика на глобалния бизнес означават, че компанията трябва да преразгледа своя маркетингов план във всяко място, към което се разширява.