Какви действия може да предприеме ръководителят на проекта, за да осигури ефективна работа в екип?

Ръководителят на проекта насочва екипа си към успешното завършване на задачата и същевременно създава силно чувство за работа в екип. Като лидер има няколко действия, които ръководителят на проекта може да предприеме, за да осигури ефективна работа в екип. Създаването на силна екипна етика в групата може да улесни завършването на проекта.

Поддържайте фокуса върху целта

Според ресурса на малкия бизнес "Още бизнес", екип е обвързан от обща цел. Не е необходимо членовете на екипа да се харесват лично, но е важно всички те да се фокусират върху целта на отбора. Като ръководител на проекта е важно да се помогне на екипа да запази този фокус и да поддържа екипа да работи за постигането на неговата цел.

обучение

За да бъде една група ефективна, има информация, която групата като цяло трябва да има и има информация, от която всеки член се нуждае за конкретната му работа. За да осигурим ефективна работа в екип, "Inc." списанието предлага поддържане на график за обучение, който да държи членовете на екипа в течение на информацията, от която екипът се нуждае, за да свърши своята работа, както и информацията, от която се нуждаят индивидите. Всеки напредък в индустрията, който може да помогне на екипа да работи по-ефективно, трябва да бъде представен на групата възможно най-скоро.

Разрешаване на конфликти

В екип няма такова нещо като малък конфликт. Всеки въпрос може да започне малък и след това да се превърне в нещо, което може да отклони фокуса на целия екип. Като ръководител на проекта, вашата работа е да се справите с всички потенциални конфликти, когато възникнат, и да ги управлявате, преди да станат разсейващи. Не позволявайте малките проблеми да станат големи проблеми.

Време за реакция

Според "Inc." списанието, времето за отговор на мениджъра на проекта при получаване на отговори на въпроси към групата е от решаващо значение за успеха на екипа. Колкото по-дълго екипът е принуден да чака отговор, толкова по-дълга е производството. Бързото реагиране на даден проблем може да увеличи доверието на екипа в мениджъра и може да поддържа екипа напредващ към целта си.