Какво е планирането на човешкия капитал?
Човешкият капитал се отнася до служителите, които работят за вас и техните умения, компетенции, способности и ценности за вашия бизнес. Планирането на човешки капитал ви помага да наемате, обучавате и управлявате работната си сила в рамките на бюджета ви. Разбирането на някои от основите на планирането на човешкия капитал ще ви помогне да предприемете стъпки за управление на персонала за оптимална ефективност и производителност.
Организационно планиране
Планирането на човешки капитал започва със създаването на организационна схема. Този документ ви помага да определите нужните позиции, описанията на длъжностите за всяка от тях и йерархията и командната верига на вашите служители. Подробните описания на задачите ви помагат да определите уменията, от които се нуждаете във вашия персонал и ви позволява да прецените дали вашите настоящи служители ги имат. В допълнение към създаването на организационна диаграма за текущите ви нужди, планиращите човешки ресурси проектират вашите нужди в обозримо бъдеще, за да ви напътстват в подготовката на персонала ви за напредък и да ви помагат по-ефективно да наемате.
бюджетиране
Разходите за един служител могат да надхвърлят нейната заплата. До момента, когато добавите данъци върху заплатите, обезщетения, обучение, уелнес програми, спазване на законовите изисквания, застраховка за обезщетения на работниците и претенции, оборудване и офис пространство, разходите на служителите ви могат да надхвърлят 25% от заплатите. Планирането на вашите човешки капиталови изисквания включва познаване на точните разходи за всяка позиция, която имате, което ви помага да определите какво можете да си позволите да похарчите за допълнителни нужди от човешки ресурси и какво можете да предложите на настоящите служители в повишения и бонуси.
Набирането
След като определите организационните си нужди и бюджетните ограничения, можете ефективно да набирате нови служители, когато имате нужда от тях. Планирането на човешкия капитал включва създаването на насоки, процедури и практики за набиране на персонал, които ще използвате всеки път, когато търсите за запълване на нова позиция. Това включва писане или актуализиране на описанията на длъжностите, определяне на нивата на обезщетения, публикуване на реклами, преглеждане на заявления, провеждане на интервюта, справки и справки и изготвяне на предложения за заетост. Планирането на човешките ресурси изисква познаване и спазване на държавните и федералните закони за заетостта.
обучение
Колкото повече обучавате служителите си, толкова по-ценен е вашият човешки капитал. HR планиращите работят с мениджърите, за да определят уменията, които изискват подобрение, и да предприемат стъпки, за да помогнат на служителите да получат необходимото обучение. Методите на обучение включват семинари и семинари на място, възстановяване на разходите за обучение в колеж, курсове за сертифициране и изпращане на служители на конференции.
управление
HR планиращите предприемат мерки, за да гарантират, че служителите се управляват правилно, след като се присъединят към организация. Това включва създаване на фирмени политики и процедури и осигуряване на текущо обучение на ръководителите за управление. Разработчиците на човешки капитал създават двупосочни системи за обратна връзка, позволяващи на мениджърите да критикуват подчинените и работниците, за да критикуват своите ръководители. Планирането на човешкия капитал включва и прогнозиране на потребностите от работна ръка и планиране на служителите, за да се избегнат ненужни разходи за труд или недостиг на работници, които могат да забавят операциите.