Какво е ролята на ръководството на ръководството в мотивирането на служителите?

Като мениджър в компания, вие трябва да намерите начини да мотивирате служителите си, за да насърчите производителността и да осигурите удовлетворение от работата. Мениджърът не може да принуди служител да бъде успешен в работата си, но той може да го мотивира с справедливо отношение, подходящи стимули и адекватна компенсация. Ролята на ръководството е да води пример и да мотивира служителите да правят всичко възможно.

Комбинирайте работните цели с целите на служителите

Като мениджър можете да мотивирате служителите си, като се уверите, че вашите работни цели са в съответствие с техните работни цели. Това изисква стратегическо планиране и комуникация, защото трябва да дадете на служителите си да знаят точно какво очаквате от тях. Ако те нямат стандарти и цели, които да изпълнят, ще се почувствате разочаровани от липсата на ефективност и ще се чувстват разочаровани от неуспешните си усилия да ви зарадят. Неразбиране на целите води до разочарование и неуспех - обратното на мотивиращите сили, които се стремите да създадете.

Разберете какво мотивира всеки служител

Мениджърите трябва да разбират точно какво мотивира всеки служител в тяхната компания. Някои от тях са мотивирани от пари и ползи; някои са мотивирани от похвала; а други са мотивирани от баланса между работата и личния живот. Като мениджър трябва да оцените работните отговорности и мотивацията на всеки служител. Анализът на служителите изисква да се срещнете с всеки служител поотделно, за да обсъдите техните желания, свързани с работата. Повечето служители ценят искрения интерес на мениджъра към техния живот.

Олово с пример

Едно от най-добрите неща, които можете да направите като мениджър, за да мотивирате служителите си, е да дадете пример. Ако сте мързеливи, склонни да отлагате или да позволите на темперамента си да избухне, вероятно ще получите същото поведение от вашите служители. Ако искате да мотивирате служителите си да постигнат върхови постижения в своите отговорности, поведете как бихте искали те да се държат. Говорете любезно, покажете уважение и давате похвала там, където се дължи.

Създайте справедлива система

Справедливостта е важен мотивиращ фактор на работното място. Трябва да създадете справедлива система от стимули, награди и ползи, които насърчават служителите ви да работят усилено. Като работодател никога не можете да проявите фаворизъм. Включете в работното си място програми за справедливо компенсиране, оценки на работата на служителите и последователни политики. Трябва да създадете справедлива и последователна работна среда.