Защо да свържем стратегията за човешките ресурси към организационната стратегия?

Организационната стратегия е план за развитие на бизнес с течение на времето. Може би искате вашата компания да бъде лидер в „зелената“ технология за пет години, или може би възнамерявате да увеличите продажбите с 20% през следващите 24 месеца. Каквито и да са плановете ви, вие се нуждаете от служители, които да ги изпълняват и ръководството на човешките ресурси, за да ги подготвят за задачата.

Доходност

Свързването на стратегията за човешките ресурси с организационната стратегия може да бъде печелившо. Towers Watson, компания, специализирана в човешкия капитал, съобщава в проучването „Индекс на човешкия капитал на Watson Wyatt за 2002 г.“, че общата възвръщаемост на акционерите е била 64% за период от пет години при прогресивни HR практики, в сравнение с общата възвръщаемост от 21% при слаби практики за човешки ресурси. Използвайки прогресивна стратегия, човешките ресурси могат да определят уменията, които вашият бизнес иска да имат служителите и да затворят съществуващите пропуски в уменията чрез агресивно набиране и обучение.

Препятствия

Високият оборот, прекомерното отсъствие от работа, ниската производителност и цялостното недоволство на служителите нарушават бизнес операциите ви. Тези пречки не само увеличават оперативните ви разходи - наемането и преквалификацията на заместващия персонал е особено скъпо за малкия бизнес - те също подкопават организационните стратегии. В качеството си на главен „решителен проблем на служителите”, ЧР често провежда интервюта с напускащи служители, за да разбере защо те напускат и да предприемат коригиращи действия, или компанията може да накара мениджърите да бъдат по-отговорни за поддържането на персонала на борда чрез обвързване на заплащането им със задържане цени. За да повиши производителността и задържането, HR може да препоръча такива евтини стимули като гъвкави работни графици, награди за изпълнение или отстъпки за спестяване на пари от търговците на дребно.

Вход за персонала

Организационната стратегия има по-голям шанс за успех, когато служителите разберат и купуват вашия план. HR е връзката между ръководството и персонала. Тя може да повлияе на нагласите и поведението на служителите към вашата компания и да спечели тяхната подкрепа за вашия стратегически план. Стратегията за човешките ресурси, която е фокусирана върху развитието на лоялността на персонала, например, може да даде на организационната ви стратегия подкрепата на служителите, необходима, за да направи вашата компания лидер в зелените технологии или да увеличи продажбите на продуктите ви.

Мандати на работното място

Когато стратегията за човешките ресурси е свързана с организационната стратегия, компаниите се ползват с експертни познания на човешките ресурси за регламентите за работното място и законите за заетостта. HR отговаря за спазването на правилата за безопасност, антидискриминационните закони и други държавни и федерални изисквания на работното място. Когато вашата организационна стратегия е в конфликт с мандатите на работното място, вашият бизнес може да бъде съден или глобен. Например, планове за нов производствен процес, който значително повишава температурите на производствения етаж, могат да нарушат стандартите на администрацията за здраве и безопасност на работното място.